それでも「トータルプラスだからOK」と高をくくっていたのも束の間、携帯電話販売は大手の参入やマージンの減額等でビジネスモデルが崩壊してしまう。

日ごとに肥大する損失に天を仰ぐ日々。
「社長学」についての重要性をようやく悟り、経営指南書を何十冊も読み漁った末、ランチェスター経営に出会う事になる......

本業である飲食業と、副業の携帯電話販売。
弱者の戦略を元に、同業者中で1位になれそうもない携帯電話販売事業は撤退。

多くの従業員を抱えていた飲食店一本に経営を絞り、戦略を一から立て直す事に。


数多の大鉈を振るう中、最も従業員が驚いた一例を...

複数の店舗を構えていたホスト系店舗を統合し、自身を含めて男性従業員を1店舗に全て投入。
結果、1年で広島でナンバー１のホストクラブに成長を遂げた。

女性ラウンジ店も小規模店舗を統合して、大箱店舗に移行。
店舗数を減らして客席数を増やす戦略で、全店舗黒字化に成功。


社長業もランチェスター経営で大成功！

車はアウディしか乗らない、年間70ラウンドのゴルフ三昧。
趣味でボートにジェットスキー、クルーザーまで購入する迄に至る！

この成功例でランチェスター経営を他の経営者にも広めたい！
塾長として後進の育成にも乗り出す。


んが.....驕る平家は久しからず。
2008年、日本中が震撼したリーマンショックの影響は広島にも轟く事に。


またまた大赤字！
結果的に数千万の借金を会社だけでなく、個人でも背負い込む事になる。


『経営の責任はドコにある？98％は社長である俺の責任だ！』
密かに「逆転の人生戦略」と銘打って、ランチェスター戦略を再学習。

竹田ランチェスターの門下生としてはトップクラスの学習量である6年間で数千時間を費やして戦略を再編。

広島では伝説的なラウンジ「UNICO」をＭ＆Ａで取得し、自社スタッフと統合して流川エリアでは最大級の店舗を構える。

運営する従業員にもランチェスター経営を叩き込み、赤字転落から数年で、自社としては売上・利益ともに過去最高を成し遂げる。




現在、広島市内でラウンジや会員制BARなど3店舗を運営する『株式会社PAC』の代表取締役として自らの会社経営を行う傍ら、『ランチェスター経営広島』の代表塾長として後進の育成に尽力している。

自社の強み(得意分野)を徹底的に伸ばし、特定のエリア、特定の客層で圧倒的な1位の会社を作る事。それが私たちが日々学び、考えている「弱者の戦略」です。

また、業績の良し悪しは誰の能力次第でしょう？
現場の人間が20%.... 管理者が30%.... 役員2人で50%くらい？

いえいえ。
従業員30人以下の会社なら、ほぼ100%社長1人の能力で決まります。

経営者である社長だけが、経営戦略を立てて実行出来るのです。
その戦略を学ぶ事が出来るのも、社長ただ一人だけなのです。

試しに業務時間外に従業員さんに「経営について学べ」と指示してみましょう。みんな嫌がりますよ........

・御社は同業者中のシェアで何％を得ていますか？
・従業員一人あたり年間で純利益が幾ら上がっていますか？
・年商ではなく粗利で幾らありますか？

そんな当たり前の事を再考する事で見えてくる、自社の弱点と強み。

「自社が1位になる」為に、商品戦略、地域戦略、営業戦略....等など、各テーマを主軸にした講座がありますが、根本にある基本的な「戦略」を基本編として学んで頂きます。

「これを知るだけでも経営は激変する」と、何度も繰り返して受講するリピーターが非常に多いセミナーです。

受講した内容を元にして「ウチはココがいけんかった....」「あんな事をしなければ良かった....」等という愚痴の言い合いから得る情報。

また、社長同士が得意分野で補い合い、新たなビジネスに展開するなんて化学反応も多々起きています。

また、同業者には絶対言えない成功体験、社員や身内には言えないような失敗談が飛び交う等、懇親会は情報の宝庫です。